الفرق بين شهادتي PMP و PMI – ACP

بشكل عام تمثل شهادات معهد PMI قيمة ومكانة عالية عالميًا،  لذا فإذا كنت تسعى لتطوير مهاراتك واكتساب علم في مجال إدارة المشاريع فإن شهادتي PMP و PMI – ACP  ستكونا أعلى قائمة الترشيحات المقدمة لك، لا تتعجب لذلك! فعلى الرغم من وجود العديد من الإختلافات بينهما، الا أنهما الأكثر طلبًا عالميًا، فهما تمثلان الآن حجر الأساس لعلم إدارة المشاريع الإحترافي عالميًا.

فإذا كنت تريد الإلمام بجميع طرق إدارة المشاريع والتَمَكّن منها، فأنت بحاجة للحصول على الشهادتين معًا؛ لأن كلًا منهما كنز في إدارة المشاريع، لكن ما سيمكنك من تحديد بأي منهما تبدأ؛ هو احتياجاتك، وأهدافك وايضا مسارك الوظيفي الحالي.

قد يدور في بالك حاليًا إذًا أيهما هى الأفضل، وكيف يمكنك تحديد الأنسب منهما لك؟! في هذا المقال سوف نساعدك في الإجابة على هذه الأسئلة.. دعنا نوضح لك الأمر بالتفصيل!

هناك العديد من الاختلافات الرئيسية بينهما، سوف نلقى نظرة على بعض هذه الإختلافات واتجاه كلًا منهما، بعد عرضها ستتمَكّن من تحديد هل ستبدأ بشهادة PMP أم PMI – ACP.

لكن قبل أن نتعرف على شهادتي  PMP و PMI-ACP بالتفصيل والاختلافات بينهما من الضروري توضيح ما تعنيه إدارة المشاريع أولًا.

إدارة المشاريع

هي  نشاط لصياغة خطة ثم تنفيذها من خلال استراتيجية خاضعة للرقابة والتنسيق بين فريق العمل بالكامل.

أما المشروع فهو

عبارة عن مجموعة من المهام التي تم إجراؤها ضمن إطار زمني محدد وبميزانية محددة، يمكن أن تكون المشاريع مؤقتة أو دائمة تشمل البحث والتطوير كما يتم تنفيذ كل مشروع وفق هدف واضح.

مقارنة بين شهادة PMP و شهادة PMI – ACP بناءًا على المنهجية المستخدمة في كلًا منهما

يعتمد إطار عمل PMP علي منهجية الشلال”waterfall ” بينما  PMI-ACP تعتمد على المنهجيات المرنة “Agile” تشتمل كلًا منهما على طرق مختلفة جدًا لتطوير البرامج سوف نتناول الآن بعض الاختلافات الرئيسية بين الشلال والمنهجيات المرنة.

إدارة المشاريع التقليدية  waterfall project management

هي عملية تخطيط متعمق، يتبع جدولًا زمنيًا محددًا للمشروع، خلال فترة زمنية محدّدة، تكون مشاريع قابلة للتنبؤ

بشكل نموذجي.

 مزايا استخدام طريقة الشلال لإدارة المشاريع:

– لديها إجراءات واضحة حول كيفية البدء في المشاريع وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها وإنهائها في وقت محدد.

– تستخدم دورة Deming’s Plan-Do-Check-Act.

– وجود توقعات واضحة وتلبية تلك التوقعات من خلال بعض المعالم، تستخدم الشركات عمومًا الشلال في مشاريعها:

     –  عندما يكونوا قاموا بتنفيذ نوع مماثل من المشاريع في السابق.

     – عندما يكونوا قادرين على تحديد نطاق المشروع المحدد ومتطلباته مسبقا.

– يمكنهم تقدير الموارد والتكلفة والجهد المبذول في العمل لإنجازه في الوقت المحدد، بالإضافة للميزانية بدقة.

– لا يستلم العملاء عادة المنتج النهائي حتى يتم الانتهاء من جميع الأعمال في المشروع وتسليمها.

 

إدارة المشاريع المرنة Agile Project Management

هو نهج تكراري يساعد فرق المشروع على تقديم أعلى قيمة ممكنة للعمل في بيئة سريعة التغير “Change-Driven Lifecycle”.

 مزايا استخدام المنهجيات المرنة  لإدارة المشاريع:

– تتميز المنهجيات المرنة بمراحل التطوير التكراري.

– يتمثل الهدف الأساسي لمنهجيات Agile في أن تكون مرنة وأن تكون قادرة على التكيف مع المتغيرات.

– لا يوجد عادةً تاريخ انتهاء نهائي لأن العميل قد يقرر في أي نقطة بالمشروع أن الوظيفة التي تم

 تسليمها بالفعل كافية لاحتياجاتهم.

– المنهجيات المرنة بدأت تدخل في كل الصناعات بشكل كبير حاليًا.

 

هناك  أيضا اختلافات بين  شهادة PMP و PMI-ACP  من حيث الموضوع والمنهج المتّبع

 

ختلاف من حيث الموضوع والنطاق

شهادة PMP

– تغطي شهادة PMP إدارة نوعيات المشاريع التي ليس لها طبيعة ال Agile.

– تمنحك فهم مفاهيم إدارة المشاريع ولكن ليس كمنهجية رشيقة تتناسب مع المشاريع المليئة بالمتغيرات المستمرة.

– تساعدك استيعاب إدارة المشاريع بشكل عام ومن منظور واسع.

– تعطيك فكرة عن إدارة المخاطر بشكل عام.

  أما  PMI – ACP

– تمكنك من تعلّم منهجيات رشيقة Agile.

– تساعد بشكل رئيسي على مشاركة المعنيين وادارة فريق العمل بشكل مميز.

–  تركز فقط على السرعة.

– ستعلمك إدارة المخاطر من المنظور السريع تسليمها بالفعل كافية لاحتياجاتهم.

– المنهجيات المرنة بدأت تدخل في كل الصناعات بشكل كبير حاليًا.

بالإطلاع على هذه الاختلافات يمكنك تحديد أي واحدة من الشهادتين  أنت بحاجة إليها أولًا،  حسب طبيعة عملك واحتياجاتك الحالية.

أما إذا كانت هذه الاختلافات لا تؤثر على عملك هذه الفترة، لكن ما يشغل بالك الآن مستقبل كلًا منهما، وما هي  الفرص المتاحة لك كمدير مشروع؟!

لديك أكثر من طريقة يمكنك اتباعها لتعزيز سيرتك وخبرتك المهنية في  مجال إدارة المشاريع بأقوى الشهادات

لكن الطريقة التي نفضلها في أكاديمية بروجرس ونرشحها لمتدَّربينا هى التالية:

اولًا بناء أساس جيد بالحصول علي PMP،  ثمَّ المتابعة للحصول على شهادة PMI-ACP بعدها، حيث توَّفر لك PMP نظرة عامة على مبادئ Agile، وأفضل الممارسات والطرق الرشيقة.

نحن  نفضل هذه الطريقة لثلاث أسباب رئيسية:

1- سوف تعطيك خلفية ثابتة عن منهجيات إدارة مشاريع Waterfall و Agile، كما أنها ستضعك بشكل جيد في

نهج “Hybrid” الجديد الذي تتبناه العديد من الشركات.

2- العديد من مديري المشاريع الحاليين أو الطامحين،  ايضًا يقررون الحصول على شهادة PMP أولاً، لأنها أكثر شهادات إدارة المشاريع المعترف بها عالميًا وما زالت المنهجية المستخدمة في معظم المشاريع التي يتم تنفيذها ثَّم الحصول على PMI-ACP.

3- ايضًا في حال كنت تخطط لإطلاق شركتك الخاصة؛  لأنه بمجرد فهمك لأساسيات إدارة المشروع العامة من

خلال شهادة PMP، سوف تتمكَّن من البدء في العمل على عدد قليل من مشاريع Agile مع شركتك، وبعدها وتقرر

أيهم  تتناسب بشكل أفضل مع شركتك، ومشاريعك المستهدفة.

 

الخلاصة:

أنت بحاجة إلى تعلّم منهجيات الشلال والمرنة عن طريق شهادتي  PMP و PMI – ACP بالتتابع حتى تكون مُلّم بطرق ادارة المشاريع المختلفة، وتكون قادر على إدارة أي مشروع حسب منهجيته، لكن إذا أردت ترتيب الأولوية بأيهما تبدأ فهذا يعود إلى طبيعة عملك الحالي واحتياجك فإذا كنت تعمل على مشاريع رشيقة وكان اهتمامك هذه الفترة يتجه نحو تعلّم منهجيات رشيقة “Agile” فإن شهادة ACP هي التي تناسبك، أما إذا كنت تعمل في مشاريع ذات طبيعة عادية فستكون شهادة PMP ذات أولوية أولى لك ثم تتّبعها دراسة ACP، حتى تكون جاهز للتعامل مع كافة أنواع المشاريع واقتناص فرص العمل الأفضل إذا أتيحت لك، أما إذا كان هذا لا يشغلك في الوقت الحالي، فإننا ننصحك بإتباع طريقتنا التي عرضناها بالتفصيل.

ربما تكون أيضا بحاجة لمعرفة متطلبات الحصول على شهادة PMP و شهادة PMI – ACP.

اذا كنت بحاجة لمعرفة المزيد من التفاصيل حول الشهادتين، أو لديك استفسار عن هما لا تتردّد في طرحه في التعليقات، أو تواصل معنا يسعدنا المتابعة معكم 🙂